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针对这八个问题Kotter制定了八个步骤来完成既定的变革计划。（1）借有说服力的理由，建立急需变革的危机意识；（2）成立具备足够权力的联盟来领导变革；（3）创造新愿景，以领导变革与相关策略；（4）组织内部充分沟通愿景；（5）去除变革障碍物，鼓励冒险与创造性解决问题的方法，借以达到赋权给相关人士，使他们得以完成新愿景；

八成权益基金2018年亏损 万家瑞隆频换重仓股领跌在A股市场的震荡行情下，万家基金公司2018年收官战打得并不漂亮。Wind数据显示，该公司旗下成立于2018年之前且能够取得可比数据的权益类基金共有31只，但其中24只基金2018年以亏损收场，占比近八成。其中，跌幅超过10%的有13只基金，跌幅超过20%的有2只基金，分别是万家瑞隆、万家臻选。

滴滴正面临自成立以来最大的危机。这与它早已习惯的、呼啸往来的竞争对手无关。攻破堡垒的力量并不来自快的、Uber、美团，而是自己。虎嗅通过采访数名滴滴员工、前员工，试图解答这样几个问题：在危机来临时，滴滴内部如何判断和应对，价值观在其中又起到了怎样的作用。

现在，该公司面临特朗普政府和一批民主党总统候选人的多次反垄断调查，伊丽莎白·沃伦（Elizabeth Warren）处于最前沿，她要求该公司分拆为不同业务。“类似于泄漏录音的违规行为不会被轻视，因为这种信任对于（Facebook）如何透明地运作至关重要。”亨利·刘说，“此人很可能将被解雇，并冒着无法被其他公司雇用的危险。”

这并非第一起因沃特玛系“爆雷”引发的票据追索权案件。2019年4月底，中通客车披露，公司及全资子公司陆续收到涉及商业承兑汇票的法律文书。在这些案件中，商业承兑汇票的出票人及付款人为中沃绿源投资和深圳新沃运力汽车有限公司，均为沃特玛创新联盟企业，诉讼金额共计3.23亿元。

（6）计划、创造并奖酬近程战果，借由近程战果将组织引导至新愿景；（7）巩固战果、重新评估变革，并且于新计划中进行必要之调整；（8）公开揭示新做法与组织成功之间的关系，借以将变革深植于组织之中。陈春花教授曾从众多优秀的企业中概括为三点：一是保持足够的增长，以确保应对变化的能力和空间；二是变革自己，用持续转型表格来或许自己的生长；三是组从规律，遵从于市场的规律、客观发展规律。